基本信息
姓  名:丁先生(Ds820160920017)
性  别:
年  龄:44岁(1974年01月)
户  籍:上海
学  历:硕士
工作经验:10年以上
现居住地:上海
婚姻状况:已婚
求职意向
期望职位: 财务主管/经理/风险控制/运营/证券/期货投资分析师
工作地区: 上海
期望月薪: 20000以上/月
当前状态: 在职,看看新机会
到岗时间: 不确定
其他要求:
工作经历
工作时间:2011年10月 — 至今
工作单位:上海某集团进出口有限公司
工作职位:财务经理
企业规模:50-149人
行业类别:贸易/进出口
工作描述:一、运营管理:  1)参于运营管理并提出业务流程改善建议 2)监督业务流程,对运营的合规性进行管理  3)拓展公司新业务,审核合同条款,把握风控要点 4)履行业务合同审批 收付款审核工作 
二、财务管理:  
完善财务管理系统,建立健全符合企业实际情况的会计核算体系、预算体系和财务管理系统 
2)负责财务报表及税务报表编制,掌握财税政策,制定税务计划,进行税收筹划、合理控制税务风险,优化公司税务环境 
组织编制财务分析、财务预算报告、内部管理报告,负责会计凭证审核、纳税申报、统计申报等工作  
实施营运资本的管理及资本预算,实现运营资金保障和资金的合理使用  
进行运营状况分析、业务测算、授信管理等一系列业绩评价管理报告  
配合会计师事务所的公司年度审计工作 
统计分析业务部门的KPI考核数据,并制定收入分配方案  
风险控制:制定仓库发货流程、授信业务的风险控制流程,并监督实施 
融资工作:  a)提供银行贷款申请项目资料  b)根据业务特点选择合适的融资方案  c)甄选合适的融资渠道 为企业的运营提供资金保障  d)维护银行及其他中介机构的渠道关系  10)外联工作:协调维护中介机构、银行、税务、工商、会计师事务所、稽查局等外部公共关系。 三、人力资源管理:  1)制定部门员工招聘计划并落实  2)管理员工关系,办理员工入职离职招退工手续,办理社保及公积金缴纳、变更、年度申报  4.团队建设:  1)招聘团队成员  2)通过岗位轮训,新老员工帮带工作完善梯队培养工作  3)设定绩效考核方案,实现内部监督激励及工作反馈
工作时间:2011年01月 — 2011年10月
工作单位:中洲能源进出口有限公司
工作职位:总经理助理
企业规模:50-149人
行业类别:贸易/进出口
工作描述:1.规章制度、业务流程制定。 
2.协助总经理进行燃料油、煤炭的业务操作。 
3.协助总经理与客户的联络。
工作时间:2010年01月 — 2010年12月
工作单位:上海龙宇燃油股份有限公司
工作职位:财务经理
企业规模:50-149人
行业类别:新能源
工作描述:1.结合预算目标,进行费用审核及采购付款申请审核。 
2.配合内部审计部门,逐步完善内控制度。 
3.每周完成销售业绩统计、应收账款统计分析。 
4.每周参加业务分析会,向业务部门披露财务信息,并提出相关改善建议。 
5.每月完成集团合并财务报表制作、财务分析。 
6.每月完成财务部及业务部门的KPI考核数据统计分析。 
7.月末负责主持各子公司油库的库存盘点工作。 
8.参与油库保温改造工程的谈判工作。 
9.参与海运板块对船员管理、船舶维修外包项目的谈判。 
10.集团IPO项目招股说明书的资料核对工作。 
11.集团ERP项目的选项,金蝶EAS项目的谈判和实施工作。
工作时间:2004年04月 — 2009年12月
工作单位:天虹(中国)投资有限公司
工作职位:财务经理
企业规模:2000人以上
行业类别:贸易/进出口
工作描述:1.建立和完善公司财务架构和财务管理制度。
负责集团外贸业务总帐、财务报表及财务分析,财务内部控制制度及执行情况审核,年度及月度财务预算,资金筹划,跟踪各项财务制度执行情况,提出合理化建议。 
管理和培训公司员工,制定业务流程和管理规范。 
收集和调研集团各工厂上报的财务数据和资料,筹备上市所需的相关资料,协助集团公司于2004年12月9日在香港联交所成功上市。
负责集团上市公司各子公司国际贸易业务,进行集团总部集中管理。 
6.修订业务管理流程与制度,建立新的组织架构,参与发货管理系统的调研开发调试。 
7.监督和控制业务运营质量,提示和规避经营风险,对企业的经营管理提供管理建议。 
8.对各部门制定薪酬绩效方案,制定KPI考核指标。对各部门的KPI数据进行统计、分析并考核。 
9.作为ERP项目经理,负责集团国际贸易ERP的选项谈判项目跟踪。针对集团业务的管理模式及管控要点与软件公司进行沟通,对业务管理系统及财务管理系统提出个性化需求,并对两个系统的设计方案数据对接和数据共享提出解决方案。 
10.审核国际贸易业务各类资金收付申请,对各类费用付款进行审批。 
11.每月进行财务预算,资金筹划,跟踪各项财务制度及内控制度的执行情况。 
12.出具集团国际贸易业务合并财务管理报表及财务分析说明。 
13.定期对子公司的财务工作进行指导与检查。 
14.对经营台帐及财务帐的差异情况进行跟踪分析。 
15.扩充并培训财务人员.组建一支高效并有较强执行力的财务团队。 
16.协调银行、税务、审计、外汇管理局、海关等外部关系。
工作时间:1995年07月 — 2004年03月
工作单位:东浩集团上海市工艺品进出口有限公司
工作职位:财务主管
行业类别:贸易/进出口
工作描述:2002/2—2004/3  财务部 财务主管 税务主管 
1.负责公司总部税务管理、财务管理。 
每月完成总部税务申报、国资月报、代理业务部的会计处理及相关财务管理工作。 
完成总部会计年报,所得税清算、配合年度审计完成帐务调整工作。
协调与税务、银行、会计师事务所等管理部门的关系,处理税务调查、审计等相关事务。
工作时间:2001年01月 — 2002年02月
工作单位:分公司
工作职位:内审主管
行业类别:其他
工作描述:、子公司、联营厂的经营情况及财务状况进行分析及评估,撰写内审分析报告。 * 协助人事部门完成对离职人员的离任审计。
工作时间:1998年07月 — 2000年12月
工作单位:小商品公司
工作职位:财务主管
行业类别:其他
工作描述:/主办会计 
* 每月编制资金预算,工作计划。 * 登记企业应收帐款、应付帐款、销售等各类明细帐,核对企业内 部资金往来总帐,编制各种财务报表。 * 向经理报告月销售金额,存货结存,销售分析。对公司的经营及财务状况进行分析,撰写分析报告并呈送公司领导。协助经理进行公司的资金管理及信用管理。 * 保管整理公司的各类经济合同,根据经济合同审核各类支出凭单 的有效性合理性。 * 控制管理费开支,制定开支预算并监督其执行情况。 * 协助公司进行ISO9002质量认证的内部审核。
工作时间:1995年07月 — 1998年06月
工作单位:鞋子旅游公司
工作职位:会计主管
行业类别:其他
工作描述:按时、高质量地完成自己的工作,协助主办会计处理其它日常工作。
教育经历
学习时间:2006年09月 — 2008年07月
就读学校:上海财经大学
所学专业:经济学
获得学历:硕士
学习时间:1999年09月 — 2002年07月
就读学校:同济大学
所学专业:会计学
获得学历:本科
学习时间:1993年09月 — 1995年07月
就读学校:杉达大学
所学专业:现代会计
获得学历:大专
项目经验
项目时间:2010年03月 — 2010年03月
项目名称:油库保温改造工程项目、船员外包管理项目、IPO项目、ERP项目
你的职责:
项目描述:1.集团的传统贸易板块为了实现从油品批发向终端贸易的转型,投资1.3亿收购了舟山登步岛油库,为提高对油库的使用效率,对油库进行了改造项目。 2.船运板块为实现低成本高质量运营,对船员管理及船舶维修业务进行了项目招标。 3.集团在传统贸易板块中的终端贸易方式上为实现多渠道发展,拟加大船加油市场的开拓力度,拟通过IPO方式融资,来增加船舶等固定资产的投资。 4.为提高管理效率,优化流程管控,满足信息资源及时传递与共享,进行集团的ERP的信息化建设。 项目成果: 圆满完成油库改造项目、船员外包项目、船舶维修项目,控制了项目在合同订立、执行过程的各类风险,圆满地完成了各项工程项目。 在招标过程中,前期对各标书的材料、工艺、质量、价格、工期等条款进行详细比较、分析,并在市场上进行了多渠道的询价,这些前期工作的投入,使我在与工程承包商谈判时,有据可依,在价格、质量、工期、付款方式等各细则条款上取得了对我司最有利的方案,为工程的顺利实施打好了基础。既好又省,圆满地完成了各项工程项目。 IPO《招股说明书》的数据整理、核对工作。 ERP项目的选项、实施 根据企业实际状况提出ERP系统希望达到的阶段性目标。结合此目标,拟定风险可控,性价比较高的ERP实施方案,并逐步实施。
项目时间:2009年07月 — 2009年07月
项目名称:ERP项目的实施
你的职责:
项目描述:集团在香港联交所IPO成功后,成立了新的控股公司天虹(中国)投资有限公司。为了加强集团对各业务板块运行状况的动态管理,提出了ERP的信息化目标。我负责外贸板块的ERP项目实施。 项目成果: 1.结合业务特点修订了外贸业务管理流程与制度,建立新的组织架构。 2.通过ERP项目的实施,协助贸易板块建立一个从供应链-财务的管理体系,取得了以下成果: (1)建立了一个从销售管理、采购管理、委外管理、出口管理、库存管理到财务管理的较为全面集成的管理系统,满足了符合国家规定的财务管理和会计核算的要求。 (2)规范了库存管理,使之与财务、供应、销售有效集成;增强了库存管理的透明度,降低了库存成本。 (3)规范了采购流程,使之与应付帐款有效集成,降低了采购成本,实现了对供应商的高效管理; (4)加强了销售管理,实现销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接; (5)加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求; (6)提供各类管理报表,加强了决策支持信息。
项目时间:2004年05月 — 2004年05月
项目名称:集团公司IPO上市筹备工作
你的职责:
项目描述:项目背景: 2004年天虹集团在经过了几年的兼并重组后,实现了规模上的扩张,但被兼并企业分散全国各地,管理方式和企业文化的差异,导致了各分公司的管理水平参差不齐。为提升集团整体竞争力,提出在上海建立集团总部,组建营销中心,将各地营销团队整合在上海进行管理,并确定了在香港联合交易所IPO的上市目标。为实现总部管理及上市目标,在上海成立了股份有限公司,并以此为核心成立上市项目小组。 项目成果: 上海公司的组建,财务体系的建立,财务团队的建设。上海作为集团总部的管理中心从无到有,财务管理体系也随着财务团队的建立逐步完善,各项业务管理制度、财务管理制度的建立,一切从零开始,逐步梳理出规范的业务流程和财务管理模式。集团财务部收集和调研集团各工厂财务数据和资料,筹备上市所需的相关资料,协助集团公司于2004年12月9日在香港联交所主板成功上市。
语言能力
语言    良好
擅长技能
自我评价
十多年工作经验,先后在会计、财务主管、内审主管、税务主管、财务经理、总经理助理岗位胜任工作。参与过项目谈判,担任过ERP项目经理,熟悉生产性、进出口贸易型、批发零售类、能源类企业财务架构、内控制度和相关政策法规;工作踏实,认真。同济大学会计学专业本科,管理学学士,上海财经大学经济学在职硕士(证券与期货投资专业),高级国际财务管理师(SIFM),2008年度中国地区国际财务管理师杰出代表。取得中国总会计师协会中国总会计师(CFO)资格认证。
其他信息
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